China.- Menos días de trabajo a cambio de tener y educar hijos, ¿aceptarías la oferta? Esta es una estrategia que poco a poco comienza a analizarse entre las empresas chinas a fin de incentivar la llegada de nuevos infantes. Si bien el gobierno de aquel país ya ha adoptado diversas medidas para incrementar los nacimientos a toda costa, una investigación parece revelar la posible solución a los bajos números de natalidad: modalidad híbrida y una semana laboral de cuatro días.
Primero lo primero, ¿cuánto tiempo suelen trabajar los empleados chinos? De acuerdo con un informe realizado por la Oficina Nacional de Estadísticas de China en 2024, el promedio de horas laboradas en todo el país es de 48.9 horas semanales. Incluso, esta cifra revela un incremento en el horario si se compara con el 2019 cuando fueron 46.7 horas. Como consecuencia de estas jornadas maratónicas, los jóvenes están cansados hasta para encontrar pareja.
“Apenas tienen tiempo para descansar y mucho menos energía para pensar en citas”.
Como confesó la joven Wu Ruoshi de 28 años al South China Morning Post, entre escuela y trabajo, casarse y tener hijos no son una prioridad. El punto clave, según apuntan las universidades de Stanford, Hong Kong y Beijín a través de un estudio publicado en Nature, es más tiempo libre. Con base en los modelos de flexibilidad de la plantilla de Trip.com, analizaron cómo la jornada híbrida puede ser beneficiosa en dos ámbitos: productividad y natalidad.
Como muestra, observaron a 1,612 trabajadores de la compañía con sede en China entre 2021 y 2022. Los resultados arrojaron que no hubo diferencias entre la productividad de quienes ejercieron a distancia y en modalidad presencial. Además, aquellos que laboraron vía remota mostraron un mayor vínculo con la empresa al equilibrar sus responsabilidades familiares con el trabajo. El resultado de esta evidencia es claro: analizan cambios en las jornadas.
“La conciliación familiar se ha convertido en un tema muy importante para muchos países, incluida China. Todos nos enfrentamos a la crisis de las bajas tasas de natalidad. Estamos explorando constantemente cómo permitir que nuestros empleados tengan un horario más flexible y organicen su vida familiar”.
James Jianzhang Liang, presidente de Trip.com.
Tras el discurso por parte del directivo en una conferencia celebrada en Abu Dabi, se busca mejorar dentro de la competitividad del mercado laboral al ofrecerles a 36,000 empleados que trabajaran en remoto. Además, sumado a los incentivos gubernamentales para promover la natalidad, una de las propuestas compartidas por el CEO es aquella que ya otros países han buscado implementar: reducir la jornada a cuatro días de trabajo.
No es inusual que una modificación en los horarios laborales de una empresa influya en la tasa de natalidad de sus trabajadores. Un ejemplo de ello es la compañía japonesa Itochu Corp, que decidió suprimir el turno nocturno en sus fábricas. Tal como informó Bloomberg, la anterior decisión tuvo una consecuencia radical pero favorecedora: los empleados experimentaron un aumento en el número de hijos.
